大賽介紹：

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大及募投項(xiàng)目的陸續(xù)建設(shè)，資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入將
不斷增加，對(duì)公司的管理模式、人才儲(chǔ)備等方面提出了更高的要求，如果公司管
理水平、人才儲(chǔ)備等不能適應(yīng)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，管理模式不能隨著公司規(guī)模
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山東元利科技股份有限公司 招股說(shuō)明書(shū)
的擴(kuò)大進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和完善，可能對(duì)公司未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。
公司建立了包括“三會(huì)”議事規(guī)則、關(guān)聯(lián)交易決策制度、財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)
務(wù)管理制度、勞動(dòng)人事管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度在內(nèi)的一系列內(nèi)部控制制度。內(nèi)
控體系的有效運(yùn)行，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序地開(kāi)展，確保了公司的高效運(yùn)
行和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是如果內(nèi)控體系不能隨著公司的發(fā)展而不斷完善，
可能導(dǎo)致公司內(nèi)部控制有效性不足的風(fēng)險(xiǎn)。